Manajemen Sumber Daya Manusia
Definisi
Manajemen sumber daya manusia dapat didefinisikan sebagai kegiatan yang mengatur tentang cara pengadaan tenaga kerja, melakukan pengembangan, dan memberikan komposisi, integrasi, pemeliharaan dan pemisahan tenaga kerja yang memfokuskan perhatiannya pada pengaturan peranan sumber daya manusia manusia dalam kegiatan organisasi melalui proses-proses manjemen dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
Tujuan
a. Tujuan Organisasional
Menggerakkan dan mengefektifkan sumber daya manusianya di setiap organisasi.
b. Tujuan Fungsional
Tujuan manajemen sumber daya manusia disetiap organisasi adalah harus sesuai dengan tujuan organisasi yang lebih besar. Oleh karenanya setiap unit organisasi harus mampu memelihara keseimbangan yang tepat dalam kuantitas maupun kualitas sumber daya manusianya dalam mencapai tujuan organisasi masing-masing yang sesuai dengan tujuan organisasi dalam arti luasnya.
c. Tujuan Sosial
Setiap organisasi, apaun tujuannya, harus mengingat akibatnya bagi kepentingan masyarakat pada umumnya, disamping untuk kepentingan masyarakat internal organisasinya. Disamping itu aspek etika dan moral dari produk yang dihasilkan suatu organisasi, juga merupakan tanggung jawab organisasi yang di dalamnya terdapat manusia-manusia yang menangani, yang tidak lain juga anggota diluar organisasinya.
d. Tujuan Personal
Tujuan personal atau individual setiap anggota organisasi harus diarahkan pula untuk tercapainya tujuan organisasi. Untuk itu, motivasi pemeliharaan maupun pengembangan individu-individu dalam organisasi perlu senantiasa diperhatikan dan dilaksanakan dengan baik.
Aktivitas Manajemen Sumber daya Manusia
a. Persiapan dan Pengadaangiatan
Kegiatan persiapan dan pengadaan meliputi banyak hal, diantaranya adalah kegiatan analisis jabatan, rincian tugas, persayaratan tugas, dan standar kinerja. selanjutnya menunjukkan jumlah karyawan yang akan direkrut dan kapan dilakukan perekrutan untuk menarik calon pegawai yang berpotensi untuk mengisi jabatan.
b. Pengembangan dan Penilaian
Dilakukan penilaian bertujuan untuk melihat apakah kinerja pegawai sesuai dengan yang diharapkan. Selanjutnya membantu perencanaan karir pegawai dalam organisasi agar selaras dengan kebutuhan organisasi.
c. Pengkompensasian
Untuk mempertahankan dan memelihara semangat, kepuasan motivasi kerja, para pegawai di beri kompensasi dan beberapa kenikmatan atau keuntungan lainya dalam bentuk program-program kesejahteraan.
d. Hubungan - Hubungan Kepegawaian
Meliputi usaha untuk memotivasi dan memberdayakan pegawai, yang dilakukan melalui penataan pekerjaan yang baik, meningkatkan disiplin pegawai agar mematuhi aturan , kebijakan-kebijakan yang ada, dan melakukan bimbingan.
Peran
a. Administrati Manajemen Sumber Daya Manusia
Memproses dan menyimpan catatan semua aktivitas dalam organisasi dan dibuatkan database sehingga pada saat dibutuhkan oleh pihak-pihak tertentu dapat dilaporkan dengan segera.
b. Opersainal Manajemen Sumber Daya Manusia
Mengacu pada aktivitas penyelenggaraan dan mempersiapkan kebutuhan organisasi terhadap pegawai.
c. Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia
Peran strategis menekankan pada kondisi SDM untuk jangka panjang guna meningkatkan nilai kompetitif organisasi dalam persaingan usaha.
Fungsi
Fungsi Manajerial
1. Perencanaan
Penentuan program karyawan dalam rangka membantu tercapainya sasaran atau tujuan organisasi itu.
2. Pengorganisasian
Pembagian tugas dan tanggung jawab karyawan yang akan melakukan kegiatan masing-masing.
3. Pengarahan
Untuk melakukan kegiatan yang telah direncanakan, dan agra kegiatan tewrsebut dapat berjalan dengan efektif maka diperlukan adanya pengarahan.
4. Pengendalian
Untuk mengatur kegiatan agar yang diharapkan dapat berjalan sesuai dengan rencana dan untuk mencari jalan keluar pemecahan apabila terjadi hambatan pada pelaksanaan kegiatan.
Fungsi Operasional
1. Pengadaan tenaga kerja
Memperoleh jenis dan jumlah sumber daya manusia yang tepat, sesuai dengan kemampuan yang dibutuhkan oleh unit-unit kerja yang bersangkutan.
2. Pengembangan
Untuk mengembangkan produktivitas kerja, Efisiensi, Mengurangi kerusakan produksi, Mengurangi kecelakaan, meningkatkan servis, dan meningkatkan kepuasan konsumen.
3. Kompensasi
Memberikan balas jasa yang memadai dan layak kepada karyawan. Karena karyawan sebagai sumber daya manusia organisasi tersebut telah memberikan jasanya yang besar terhadap pencapaian tujuan organisasi.
4. Pengitegrasian
5. Pemeliharaan
Kemampuan atau keahlian pegawai merupakan aset yang penting bagi organisasi jadi harus dipelihara termasuk juga jaminan kesehatan dan keselamatan kerja karyawan.
6. Pemutusan Hubungan Kerja
Organisasi bertanggung jawab atas pemutusan hubungan kerja dengan karyawan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dan menjamin warga masyarakat yang dikembalikan itu berada dalam keadaan yang sebaik mungkin.
Tugas Pokok Manajemen Sumber Daya Manusia
1. Perencanaan
2. Penarikan
3. Seleksi
4. Pelatihan Pengembangan
5. Sosialisasi
6. Penilaian Prestasi kerja
7. Penempatan ( yang meliputi promosi, transfer, demosi, dan pemutusan hubungan kerja ).
Tanggung Jawab MSDM
1. Menempatkan orang yang benar pada pekerjaan yang tepat.
2. Memperkenalkan pegawai baru dalam organisasi
3. Melatih karyawan untuk jabatan bagi mereka yang masih baru
4. Meningkatkan kinerja jabatan dari setiap karyawan
5. Mengendalikan biaya tenaga kerja
6. Menciptakan dan mempertahankan semangat kerja
7. Melindungi kesehatan kondisi fisik karyawan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar